Great Teams are built.

Not born.

Leistungsstarke Teams entstehen nicht durch Zufall. Sondern durch gezielte Entwicklung. Was dann gelingt: diese Teams verbinden systematisch die individuellen Stärken und etablieren eine offene Dialogkultur als Fundament echter Collaboration. In einer solchen Atmosphäre können Teams Widersprüche in Innovationskraft umwandeln und Veränderungen als gemeinsame Wachstumschance nutzen.

Great Teams are built.

Not born.

Leistungsstarke Teams entstehen nicht durch Zufall. Sondern durch gezielte Entwicklung. Was dann gelingt: diese Teams verbinden systematisch die individuellen Stärken und etablieren eine offene Dialogkultur als Fundament echter Collaboration. In einer solchen Atmosphäre können Teams Widersprüche in Innovationskraft umwandeln und Veränderungen als gemeinsame Wachstumschance nutzen.

Great Teams are built.

Not born.

Leistungsstarke Teams entstehen nicht durch Zufall. Sondern durch gezielte Entwicklung. Was dann gelingt: diese Teams verbinden systematisch die individuellen Stärken und etablieren eine offene Dialogkultur als Fundament echter Collaboration. In einer solchen Atmosphäre können Teams Widersprüche in Innovationskraft umwandeln und Veränderungen als gemeinsame Wachstumschance nutzen.

WORKSHOPFORMATE

Die wirklich wesentlichen Fragen entfalten ihre Kraft erst in der Ruhe abseits des Tagesgeschäfts. Ich gestalte Räume, in denen Teams innehalten, neu denken und gemeinsam kraftvolle Veränderungsimpulse setzen können.

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MEIN BERATUNGSANSATZ

In unserer komplexen Welt entstehen Durchbrüche nur durch die Vernetzung vieler Perspektiven. Ich unterstütze Teams, aus ihrer Vielfalt echte Stärke zu schöpfen und collaborativ über sich hinauszuwachsen.

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Teamentwicklung

// Gemeinsam die Absprungbasis legen

SIE WOLLEN, DASS IN IHREM TEAM ALLE AN EINEM STRANG ZIEHEN UND KONFLIKTE ALS CHANCE NUTZEN?

Wirksame Teamentwicklung schafft einen Raum, in dem vertrauensvolle Beziehungen wachsen können, die auch unter Spannung tragfähig bleiben. Teams lernen, Konflikte nicht zu meiden, sondern unterschiedliche Perspektiven als wertvolle Ressource zu nutzen und aus dieser Vielfalt tragfähige Lösungen zu entwickeln. Diese gemeinsam erarbeitete Absprungbasis verleiht Teams jene besondere Anpassungsfähigkeit und Beweglichkeit, die in dynamischen Umfeldern entscheidend ist.

ICH UNTERSTÜTZE SIE DABEI, WENN

  • Sie ein tieferes Kennenlernen im Team fördern und Vertrauen aufbauen möchten.
  • Sie mit dem Team einen sinnstiftenden Purpose und daraus abgeleitete Ziele entwickeln wollen.
  • Sie eine wertebasierte Feedbackkultur etablieren möchten, die Wachstum fördert.

  • Sie Offenheit im Team direkt verproben und wechselseitige Erwartungen in tragfähige Arbeitsbündnisse überführen wollen.

Team Offsites

// Raum für neue Lösungen

Sie wollen die Zusammenarbeit in Ihrem Management-Team auf ein neues Level heben?

Inmitten des ständigen Drucks, Ergebnisse zu liefern, bleibt Führungsteams oft keine Zeit, einen Schritt zurückzutreten, das große Ganze zu betrachten und auf sinnstiftende Weise wieder miteinander in Kontakt zu treten. Angesichts ständig zunehmender Anforderungen in immer größerer Geschwindigkeit, ist es für die Wirksamkeit von Executive Teams aber essentiell, dass sie regelmäßig in einen reflektierenden Austausch gehen und Orte der gemeinsamen Konsolidierung finden.

ICH UNTERSTÜTZE SIE UND IHR FÜHRUNGSTEAM, WENN SIE

  • Raum schaffen wollen für die wichtigen strategischen Gespräche, die im Tagesgeschäft zu kurz kommen.
  • Unterschiedliche Perspektiven vernetzen und eine gemeinsame Führungsausrichtung entwickeln möchten.
  • Wiederkehrende Spannungen im Führungskreis offen ansprechen und nachhaltig lösen wollen.
  • Gemeinsam eine Führungskultur prägen wollen, die im gesamten Unternehmen wirkt.

Schnittstellen Workshops

// Gemeinsam Grenzen überwinden

Sie wollen die cross-funktionale Zusammenarbeit stärken und Reibungsverluste reduzieren?

Teams agieren oft in einem dynamischen Netzwerk von wechselseitigen Leistungs- und Lieferbeziehungen mit anderen Abteilungen und externen Lieferanten. Diese Art zu arbeiten, birgt ein großes Konfliktpotential, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten oder Leistungen nicht adäquat erbracht werden. Häufig werden diese Konfliktthemen aber nicht offen geklärt, sondern vermeintlich Schuldige gesucht. Durch einen übergreifenden Schnittstellen-Workshop können Sie die crossfunktionale Zusammenarbeit wieder stärken.

ICH UNTERSTÜTZE CROSS-FUNKTIONALE TEAMS DABEI,

  • Die bisherige Zusammenarbeit zu reflektieren und einen collaborativen Rahmen zu entwickeln, der die weitere Zusammenarbeit stärkt.
  • Wechselseitige Erwartungen zu klären und für mehr eindeutige Verantwortungsübernahme zu sorgen.
  • Wiederkehrende Konflikte zu verstehen und verlorengegangenes Vertrauen wiederzugewinnen.

WORKSHOPFORMATE

Teamentwicklung

// Gemeinsam die Absprungbasis legen

SIE WOLLEN, DASS IN IHREM TEAM ALLE AN EINEM STRANG ZIEHEN UND KONFLIKTE ALS CHANCE NUTZEN?

Wirksame Teamentwicklung schafft einen Raum, in dem vertrauensvolle Beziehungen wachsen können, die auch unter Spannung tragfähig bleiben. Teams lernen, Konflikte nicht zu meiden, sondern unterschiedliche Perspektiven als wertvolle Ressource zu nutzen und aus dieser Vielfalt tragfähige Lösungen zu entwickeln. Diese gemeinsam erarbeitete Absprungbasis verleiht Teams jene besondere Anpassungsfähigkeit und Beweglichkeit, die in dynamischen Umfeldern entscheidend ist.

ICH UNTERSTÜTZE SIE DABEI, WENN

  • Sie ein tieferes Kennenlernen im Team fördern und Vertrauen aufbauen möchten
  • Sie mit dem Team einen sinnstiftenden Purpose und daraus abgeleitete Ziele entwickeln wollen
  • Sie eine wertebasierte Feedbackkultur etablieren möchten, die Wachstum fördert
  • Sie Offenheit im Team direkt verproben und wechselseitige Erwartungen in tragfähige Arbeitsbündnisse überführen wollen

Team Offsites

// Freiraum für neue Lösungen

SIE WOLLEN DIE ZUSAMMENARBEIT IN IHREM MANAGEMENT-TEAM AUF EIN NEUES LEVEL HEBEN?

Unter dem ständigen Ergebnisdruck fehlt Führungsteams oft die Zeit, einen Schritt zurückzutreten, das große Ganze zu betrachten und die wesentlichen Fragen gemeinsam auszuloten. Dabei ist es für die Wirksamkeit von Executive Teams entscheidend, dass sie regelmäßig in einen reflektierenden Austausch gehen und Orte der gemeinsamen Konsolidierung finden.

ICH UNTERSTÜTZE SIE UND IHR FÜHRUNGSTEAM, WENN SIE

  • Raum schaffen wollen für die wichtigen strategischen Gespräche, die im Tagesgeschäft zu kurz kommen
  • Unterschiedliche Perspektiven vernetzen und eine gemeinsame Führungsausrichtung entwickeln möchten
  • Wiederkehrende Spannungen im Führungskreis offen ansprechen und nachhaltig lösen wollen
  • Gemeinsam eine Führungskultur prägen wollen, die im gesamten Unternehmen wirkt

Team Offsites

// Raum für neue Lösungen

Sie wollen die Zusammenarbeit in Ihrem Management-Team auf ein neues Level heben?

Inmitten des ständigen Drucks, Ergebnisse zu liefern, bleibt Führungsteams oft keine Zeit, einen Schritt zurückzutreten, das große Ganze zu betrachten und auf sinnstiftende Weise wieder miteinander in Kontakt zu treten. Angesichts ständig zunehmender Anforderungen in immer größerer Geschwindigkeit, ist es für die Wirksamkeit von Executive Teams aber essentiell, dass sie regelmäßig in einen reflektierenden Austausch gehen und Orte der gemeinsamen Konsolidierung finden.

Ich konzipieren je nach Anliegen und Zielsetzung maßgeschneiderte Team Offsites, in denen Teams losgelöst vom Tagesgeschäft ihr Handeln reflektieren und an den jeweiligen Herausforderungen neu ausrichten können. Durch co-kreative Beratungs- und Reflexionsformate schaffe ich die Voraussetzung für 

Ich unterstütze Sie darin, geneinsam einen motivierenden Team-Purpose zu definieren, Aufgaben klar zu verteilen, Rollen zu klären und Konflikte in der Zusammenarbeit zu lösen. Durch vertrauensfördernde Dialog- und Reflexionsformate begleite ich Sie im Aufbau einer Teamkultur der 

Lassen Sie uns einen kraftvollen Reflexions- und Dialograum eröffnen, in dem Sie gemeinsam als Team die zukunftsweisenden Fragen Ihres Unternehmens collaborativ und co-creativ gestalten. Ich unterstütze Sie

  • im Aufbau und der Stärkung eines collaborativen Mindsets in ihrem Führungsteams
  • in der Moderation herausfordernder Dialogprozesse, damit alle Stimmen gehört und wirklich neue Lösungen co-kreativ erarbeitet werden
  • in der achtsamen Erforschung wiederkehrender Konfliktsituationen und dem kraftvollen Ausloten neuer Wege
  • in der Neu-Ausrichtung einer tragfähigen Zusammenarbeit auf Basis stärkenorientierter Feedbackprozesse

Schnittstellen Workshops

// Gemeinsam Grenzen überwinden

Sie wollen die cross-funktionale Zusammenarbeit stärken und Reibungsverluste reduzieren?

Teams agieren oft in einem dynamischen Netzwerk von wechselseitigen Leistungs- und Lieferbeziehungen mit anderen Abteilungen und externen Lieferanten. Diese Art zu arbeiten, birgt ein großes Konfliktpotential, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten oder Leistungen nicht adäquat erbracht werden. Häufig werden diese Konfliktthemen aber nicht offen geklärt, sondern vermeintlich Schuldige gesucht. Durch einen übergreifenden Schnittstellen-Workshop können Sie die crossfunktionale Zusammenarbeit wieder stärken.

Ich berate Sie in diesem Klärungsprozess und sorge für ein Dialogklima, in dem die gegenseitigen Erwartungen offen ausgesprochen und Missverständnisse geklärt werden können. Die Schnittstellenpartner erarbeiten konkrete Maßnahmen und treffen tragfähige Vereinbarungen, so dass das Zusammenspiel der unterschiedlichen Verantwortlichkeiten wieder reibungslos erfolgen kann.

Lassen Sie uns einen vertrauensvollen Schulterschluss zwischen den Bereichen erreichen. Ich unterstütze Sie,

  • In der Klärung wechselseitiger Erwartungen der beteiligten Kollegen und Teams
  • Im Aufbau eines teamübergreifenden Collaboration-Mindsets
  • in der Neu-Ausrichtung einer tragfähigen Zusammenarbeit auf Basis stärkenorientierter Feedbackprozesse
  • In der Stärkung verloren gegangenen Vertrauens
  • Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit und Erarbeitung eines collaborativen Rahmens, der die weitere Zusammenarbeit stärkt
  • Handwerkszeug für herausfordernder Konfliktsituationen, um souverän in widersprüchlichen Spannungsfeldern zu navigieren.

Schnittstellen Workshops

// Gemeinsam Grenzen überwinden

SIE WOLLEN DIE CROSS-FUNKTIONALE ZUSAMMENARBEIT STÄRKEN UND REIBUNGSVERLUSTE REDUZIEREN?

Teams agieren oft in einem dynamischen Netzwerk von wechselseitigen Leistungs- und Lieferbeziehungen mit anderen Abteilungen. Unweigerlich entstehen hier Reibungspunkte, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten oder Leistungen nicht erbracht werden. Häufig werden diese Konfliktthemen aber nicht offen geklärt, sondern vermeintlich Schuldige gesucht. Ein gezielter Schnittstellen-Workshop durchbricht dieses Muster.

ICH UNTERSTÜTZE CROSS-FUNKTIONALE TEAMS DABEI,

  • Die bisherige Zusammenarbeit zu reflektieren und einen collaborativen Rahmen zu entwickeln, der die weitere Zusammenarbeit stärkt
  • Wechselseitige Erwartungen zu klären und für mehr eindeutige
    Verantwortungs­übernahme zu sorgen
  • Wiederkehrende Konflikte zu verstehen und verlorengegangenes Vertrauen wiederzugewinnen

MEIN BERATUNGSANSATZ

// Zusammen. Wachsen.

In der Arbeit mit Teams leitet mich meine grundsätzliche Überzeugung: Ich glaube an die besondere Kraft gelingender  Collaboration. In meiner langjährigen Beratung und Begleitung von Teams hat sich immer wieder gezeigt: In unserer dynamischen und multilateralen Welt können tragfähige Lösungen nur in Mehrperspektivität gefunden werden.

Wenn es Teams gelingt, die daraus resultierenden Widersprüche zu tolerieren und nach Wegen zu forschen, diese collaborativ zu überwinden, wachsen sie über ihre eigenen Grenzen hinaus.

Meine Beratung zielt daher immer darauf ab, eine offene und vertrauensvolle Dialogkultur zu etablieren, in der Teams ihre unterschiedlichen Perspektiven und Erkenntnisse schnell und flexibel zu neuen Lösungen vernetzen können.

// We get together on the basis of our similarities, we grow on the basis of our differences. //

Virginia Satir

Säulen meiner Arbeit

 20 Jahre Beratungserfahrung und kontinuierliche Weiterbildung bilden die Basis meiner Teambegleitung. Methodisch arbeite ich mit einem integrierten Ansatz aus systemischer Beratung, angewandter Gruppendynamik und Facilitation – stets angepasst an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Teams.

Der systemische Ansatz bildet ein ganz zentrales Fundament meiner Beratungstätigkeit. Ich verstehe Organisationen als ein eigenes soziales System, in dem sich Strukturen, Prozesse und die Menschen in einem dynamischen Wechselspiel miteinander befinden. Daher nehme ich in der Beratung von Teams immer eine ganzheitliche Perspektive auf das Kundensystem ein und schaue mir an, wer, mit wem, wie und wozu in Verbindung steht und welche Wirkungen und Phänomene daraus resultieren. Ziel ist es, die zugrunde liegenden Muster und Kommunikationsprozesse zu erkennen, die das Handeln und die Zusammenarbeit beeinflussen.

In der Konzeption meines Beratungsangebots konzentriere ich mich insbesondere auf zwei Veränderungsprinzipien der systemischen Beratung: öffnender Dialog und gemeinsame Reflexion – diese beiden Kommunikationsprozesse konstruieren neue Wirklichkeit und schaffen damit die entscheidenden Voraussetzungen, dass Teams einen Lern- und Entwicklungsprozess aus sich selbst heraus initiieren. Nur so entsteht ein stimmiger und wirklich nachhaltiger Veränderungsprozess – das wesentliche Ziel meines systemischen Arbeitens.

Teams bilden komplexe soziale Systeme mit eigener Dynamik aus Beziehungsmustern, unterschiedlichen Motiven und vielfältigen Interaktionsformen. Die angewandte Gruppendynamik ist ein Ansatz, der sich mit den bewussten und unbewussten Prozessen innerhalb eines Teams befasst. Sie untersucht, wie Gruppenmitgliedern miteinander kommunizieren, Konflikte lösen, Hierarchien bilden und gemeinsame Normen entwickeln.

In der Teamberatung nutze ich diese Perspektiven, um das Verhalten und die tieferliegende Dynamik innerhalb des Teams zu verstehen und gezielt zu beeinflussen. Dabei liegt mein Fokus immer darauf, die Selbststeuerungskraft eines Teams zu erhöhen. Durch präzise strukturierte Reflexions- und Feedbackprozesse mache ich funktionale und dysfunktionale Kooperationsmuster sichtbar und bearbeitbar. Teams gewinnen auf diese Weise an Zusammenhalt, Entscheidungsstärke und Selbststeuerungsfähigkeit.

Facilitation ist mehr als eine Methode – sie ist die Grundhaltung meiner Arbeit mit Teams. Ich begegne ihnen mit aufrichtiger Wertschätzung, prozessorientierter Unparteilichkeit und dem tiefen Vertrauen in ihre eigene Lösungskompetenz. Statt fertige Antworten zu liefern, schaffe ich den Rahmen, in dem die Teammitglieder offen und vertrauensvoll Perspektiven austauschen und vernetzen können.

Durch strukturierte Reflexionsprozesse und dialogische Formate ermögliche ich echte Beteiligung aller Teammitglieder und unterstütze sie dabei, verborgene Spannungsfelder konstruktiv nutzbar zu machen. Mein methodisches Repertoire umfasst partizipative Gruppenformate wie World Café, wertschätzende Ansätze im Sinne des Appreciative Inquiry sowie co-kreative Problemlösungs- und Visualisierungstechniken. Stets maßgeschneidert für die spezifischen Herausforderungen Ihres Teams.

Das Ergebnis ist ein lebendiger Dialog, in dem unterschiedliche Meinungen nicht als Hindernis, sondern als wertvolle Ressource erlebt werden.

Der systemische Ansatz bildet ein ganz zentrales Fundament meiner Beratungstätigkeit. Ähnlich einem Ökosystem verstehe ich Organisationen als lebendige soziale Systeme, in denen Strukturen, Prozesse und Menschen in kontinuierlicher Wechselwirkung  stehen. Mein Blick richtet sich daher immer auf das gesamte Beziehungsgeflecht – wer mit wem, wie und wozu in Verbindung steht – um die Muster zu erkennen, die die Zusammenarbeit prägen.

In der Begleitung von Teams setze ich dabei gezielt auf zwei kraftvolle Hebel: öffnenden Dialog und gemeinsame Reflexion. Diese Kommunikationsprozesse schaffen neue Perspektiven und ermöglichen Teams, ihre Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen. Indem Einsichten gemeinsam erarbeitet statt von außen vorgegeben werden, entsteht ein authentischer und nachhaltig wirksamer Veränderungsprozess – das wesentliche Ziel meines systemischen Arbeitens.

Teams bilden komplexe soziale Systeme mit eigener Dynamik aus Beziehungsmustern, unterschiedlichen Motiven und vielfältigen Interaktionsformen. Die angewandte Gruppendynamik ist ein Ansatz, der sich mit den bewussten und unbewussten Prozessen innerhalb eines Teams befasst. Sie untersucht, wie Gruppenmitgliedern miteinander kommunizieren, Konflikte lösen, Hierarchien bilden und gemeinsame Normen entwickeln.

In der Teamberatung nutze ich diese Perspektiven, um das Verhalten und die tieferliegende Dynamik innerhalb des Teams zu verstehen und gezielt zu beeinflussen. Dabei liegt mein Fokus immer darauf, die Selbststeuerungskraft eines Teams zu erhöhen. Durch präzise strukturierte Reflexions- und Feedbackprozesse mache ich funktionale und dysfunktionale Kooperationsmuster sichtbar und bearbeitbar. Teams gewinnen auf diese Weise an Zusammenhalt, Entscheidungsstärke und Selbststeuerungsfähigkeit.

Facilitation ist mehr als eine Methode – sie ist die Grundhaltung meiner Arbeit mit Teams. Ich begegne ihnen mit aufrichtiger Wertschätzung, prozessorientierter Unparteilichkeit und dem tiefen Vertrauen in ihre eigene Lösungskompetenz. Statt fertige Antworten zu liefern, schaffe ich den Rahmen, in dem die Teammitglieder offen und vertrauensvoll Perspektiven austauschen und vernetzen können.

Durch strukturierte Reflexionsprozesse und dialogische Formate ermögliche ich echte Beteiligung aller Teammitglieder und unterstütze sie dabei, verborgene Spannungsfelder konstruktiv nutzbar zu machen. Mein methodisches Repertoire umfasst partizipative Gruppenformate wie World Café, wertschätzende Ansätze im Sinne des Appreciative Inquiry sowie co-kreative Problemlösungs- und Visualisierungstechniken. Stets maßgeschneidert für die spezifischen Herausforderungen Ihres Teams.

Das Ergebnis ist ein lebendiger Dialog, in dem unterschiedliche Meinungen nicht als Hindernis, sondern als wertvolle Ressource erlebt werden.